Systemische Teamentwicklung

Bei der systemischen Teamentwicklung legen wir den Fokus auf die bestehenden gelingenden und herausfordernden Muster im Team und deren Wechselwirkungen. Wir unterstützen das Team bei der Erhöhung ihrer Handlungsfähigkeit indem es neue Sichtweisen und SichtWeiten für sich erlangt. Ein entwickeltes Team begegnet neuen Herausforderungen selbstorganisiert, findet kreative Lösungen und weiß um seinen eigenen Beitrag in der Gesamtorganisation.

Anliegen unserer Kunden:

• Reflexion vorhandener Teamrollen, Erarbeitung klarer Rollen und Funktionen
• Verbildlichung sowie Versprachlichung von Teamdynamiken; Entwicklung funktionaler Teamdynamiken
• Klärung und Versachlichung von gelebten, ggf. unausgesprochenen Hierarchien und Verantwortlichkeiten
• Erarbeitung von Teamverständnis, Teamregeln und Teamstrukturen
• Einordnung von (Team-)Zielen in das organisationale Gesamtgefüge

Was wir nicht tun:

Wir kommen nicht mit vorgefertigten Teamentwicklungskonzepten oder Analysetools. Wir geben keine Lösungen vor oder lassen nur eine Sichtweise gelten, wir finden keinen alleinigen Schuldigen, sondern Wege um aus Betroffenen Beteiligte zu machen.

Systemische Supervision

Supervision ist ein prozessorientiertes Beratungsangebot für Einzelpersonen, Teams und Gruppen, die Unterstützung in berufsbezogenen Angelegenheiten wünschen. Die Inhalte orientieren sich an den Anliegen der Supervisanden.

Ein wesentlicher Unterschied systemischer Supervision zu anderen Beratungsansätzen liegt in dem Verzicht auf Problemfokussierung.

Es geht darum, neue Sichtweisen und SichtWeiten zu erlangen, nützliche Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln und Lösungen für unterschiedlichste berufliche Situationen zu erarbeiten.

Mögliche Settings einer Supervision:



Einzelsupervision, Leitungssupervision, Fallsupervision, Teamsupervision, Projektsupervision, Konzeptsupervision

Inhalte sind hierbei vor allem die praktische Arbeit, die Rollen- und Beziehungsdynamiken zwischen Mitarbeitern, die Zusammenarbeit im Team, mit Kunden oder auch in der Organisation.

Anliegen unserer Kunden:

• Umgang mit Krisen und Konflikten in Teams - Teamentwicklung
• Fallsupervisionen, mit dem Ziel neue SichtWeiten und Sichtweisen zu erlangen
• Stärkung und Erweiterung von Potenzialen und Ressourcen
• Stärkung der emotionalen und sozialen Kompetenz
• Entwicklung und Stabilisierung von Führungskompetenzen
• Findung von Entscheidungs- und Veränderungsprozessen

Was wir nicht tun:

Wir sind keine Besserwisser, die Lösungen vorgeben, nur eine Sichtweise gelten lassen oder das Problem verfestigen, indem weitere Probleme benannt werden. Uns interessieren Ihre Anliegen und wir suchen gemeinsam nach passenden Lösungen auf Augenhöhe.

Systemische Organisationsberatung

Systemische Beratung geht davon aus, dass sich komplexe Probleme nicht lösen lassen, wenn man die Aufmerksamkeit lediglich auf ein Element richtet.

In unserer Beratungsarbeit betrachten wir Einrichtungen ganzheitlich in ihrer Komplexität und Dynamik und begleiten wirksame Prozesse zu deren Weiterentwicklung.

Anliegen unserer Kunden:

• Erarbeitung mittel- und langfristiger Zukunftsperspektiven und Entwicklungsziele
• Erhöhung der Mitarbeiterbeteiligung und -motivation bei Neuausrichtungen/Umstrukturierungen von Einrichtungen
• Reflexion der Passung von Organisations-/Einrichtungszielen, Kundenzufriedenheit sowie Mitarbeiterzufriedenheit; Erarbeitung und Begleitung von Veränderungsprozessen
• Entwicklung oder Verstetigung einer Kultur des voneinander Lernens
• Erarbeitung und Moderation von einrichtungsspezifischen Fortbildungen (z.B. pädagogische Tage, Teamworkshops)

Was wir nicht tun:

Wir kommen nicht mit vorgefertigten Konzepten, Analysetools oder Workshopserien zu Ihnen. Wir möchten Sie und Ihre Anliegen kennen lernen und nach passenden Lösungen für Sie suchen. Lassen Sie uns Ihre SichtWeite verändern.

Systemische Konfliktberatung

Konflikte gehören zum menschlichen Miteinander. Sie sind nicht nur „normal“, sondern haben sogar eine gewisse Notwendigkeit um neue Sichtweisen und SichtWeiten zu erlangen. Organisationen, die Konflikte meiden oder gar unterdrücken, verlieren wichtige Impulse für ihre Weiterentwicklung. Systemische Konfliktberatung hilft Fähigkeiten zu entwickeln mit Konflikten kompetent umzugehen. Als unabhängige und neutrale Externe begleiten und strukturieren wir den Prozess. Hierzu zählen u.a. die Schaffung eines verhandlungsfördernden Klimas, verhärtete Positionen durch neue Perspektiven aufzulockern, Unterstützung beim Erkennen und Formulieren der unterschiedlichen Interessen und Bedürfnisse, Herausarbeiten gemeinsamer Lösungen und deren Umsetzung.

Anliegen unserer Kunden:

• Konfliktbearbeitung und -lösung zwischen Leitung und Team/Mitarbeitern
• Fokussierung von (Teil-)Lösungen bei Uneinigkeiten in Familienunternehmen (z.B. Unternehmensnachfolge)
• Konfliktbearbeitung mit Menschen „außerhalb“ der Organisation (Kommunikation/Umgang mit herausfordenden Kunden z.B. Eltern im Bereich von Schule und Kitas)
• Wunsch nach Sicht eines Externen (critical friend)

Was wir nicht tun:

Wir beziehen nicht einseitig Position oder geben Lösungen vor. Wir geben weder der Leitung grundsätzlich recht noch geben wir den Mitarbeitern grundsätzlich recht. Wir verurteilen nicht oder wissen alles und das auch noch besser.

Unsere Arbeit überzeugt durch Offenheit, ehrliches Interesse und Wahrung der Neutralität.